基层要闻

黄陵矿业:安全为首 描绘高质量发展的厚重底色

作者: 史灏     时间: 2020-09-15     点击: 查询中    分享到:

高质量发展的背后,是安全管理的强大支撑。黄陵矿业始终坚持“安全是一切工作之首”,把安全生产摆在讲政治的高度,把保护职工生命安全作为发展的红线,从基础入手,从细处抓起,从短板补起,持续深入推进“四治理一优化”与NOSA安健环管理体系深度融合,着力创建“时时、事事、人人、处处”讲安全的良好氛围,推动企业发展稳步前行。

“人的不安全行为是发生事故的重要原因,也是深层次原因,人的安全行为治理就是解决‘不知道’和‘不会干’问题,打造本质型安全矿井,人的安全行为养成是关键”,在黄陵矿业党委书记、董事长雷贵生看来,只有规范人的安全行为,才能最大限度避免事故的发生。

2018年,一系列制度相继出台,黄陵矿业在加强员工安全自管、安全自控、习惯养成上下起了功夫。将岗位描述、手指口述作为人的安全行为治理工作的核心,做到全员覆盖。

“岗位描述让我不仅知道怎么做,还知道为什么做,减少了误操作,人身安全更有保障。”发电公司设备管理中心锅炉专工王志龙的岗位描述由以前的5000字缩减到如今的1200字,针对性更强了,他觉得岗位描述能更快的让自己适应工作岗位,降低安全风险。

只知道“做什么、怎么做”还远远不够。黄陵矿业坚持把培训作为人的安全行为养成的重要基础工作,“干什么学什么,缺什么补什么”,不断创新培训方式方法。“一对一、多层次、重实操、专业化”开展岗位实操培训,举办覆盖全专业、全工种参与的职工技能大赛,定期开展事故案例警示教育、逢查必考,提升业务、规范标准,进一步增强职工的安全素质。

每年,黄陵矿业都要定期召开现场推进会,披红戴花大张旗鼓表彰人的安全行为治理先进,设立标杆,变“盆景”为“风景”,为职工安全行为养成树立榜样。

在狠抓人的安全行为治理的同时,黄陵矿业立足长远,始终把安全环境治理作为长治久安的基础。按照系统、区域、局部三个层次,矿井、盘区、场所三个层级,健全安全生产环境综合治理体系,全面排查消除生产环境中不安全因素和诱发人的不安全行为发生的客观条件,将安全生产环境治理达标作为作业前必备的评判标准,不达标,坚决不允许开工。

黄陵矿区地质灾害严重,为了给安全管理提供充足的时间保障,防范矿井采掘接续紧张,每年黄陵矿业都会由董事长亲自挂帅,召开两次生产接续情况汇报会,及时调整接续计划,实施快速掘进技术,及时调整各区域采掘进度,为灾害治理提供充裕的时间和空间,保证工作面回采前灾害治理到位。

“工作面对职工造成危害的因素有很多,影响最大的是煤尘、噪音和硫化氢气体,我们都有相应的应对措施,胶带巷、工作面支架、采煤机三道喷雾立体环抱式除尘,给职工配有全封闭面罩和耳塞,全方位保证职工身心健康”,二号煤矿综采二队技术员曹哲介绍说。

黄陵矿业着力打造“智能矿井、智慧矿区”,四对矿井已全部实现了常态化智能化开采,通过机械化换人、智能化减人、机器人巡检、辅助系统集中控制等等,实现“无人则安、少人则安”。率先在nba排名内部完成的“三网一张图”安全生产信息共享平台,做到矿井系统的实时监测监控,确保第一时间掌握环境变化情况并迅速反应。

在安全管理上,黄陵矿业注重顶层设计,积极落实中、省、nba排名关于建立风险管控和隐患排查治理预防机制的重大决策部署, 通过构建安全风险分级管控、隐患排查治理和安全生产标准化动态达标“三位一体”的煤矿安全生产标准化体系,完成了各矿井双重预防机制信息化管理系统建设,实现风险与隐患联动管理。

每年,下属四对矿井均由矿长组织开展年度风险辨识,层层签订责任书,建立重大安全风险清单,科学辨识、精准评估,逐条分级制定风险预控措施,及时防范和化解重大安全风险。

“以前,有些职工为了图省事,喜欢翻皮带,我们就考虑在皮带上架一个人行通道,巧妙的消除了隐患,安全系数大大地提高了”。黄陵矿业二号煤矿皮带队职工介绍说。

在安全管理过程中,黄陵矿业注重顶层设计,更注重管理的细节和实用性。构建了以技术员、验收员、安检员、瓦检员、跟班副队长、班长为核心的现场安全管理联动机制,“点线”织成协同作战安全生产网,充分发挥“四员两长”现场核心作用,将安全责任真正落实到“关键人”身上。

在不断完善安全管理举措的同时,黄陵矿业坚持高调“反三违”。执行“黑名单”制度和最严禁令,三违人员需缴纳罚金,还要通过亮相、培训、帮教、说教、亲身体会五道程序,由被动接受约束,向行为自觉转变,最终达到杜绝“三违”的目的。

“刚开始,大家都觉得公司管的特别严,副队长、队长、科部室人员、领导班子都有下井指标,只要敢‘三违’,就有人出来制止你,就会处罚你。后来,慢慢的体会到,其实这都是为了我们的生命安全考虑”。一位曾经“三违”过的职工说道。

2018年,黄陵矿业结合企业自身管理现状,有针对性地引入NOSA安健环风险预控管理体系,将一号煤矿和发电公司作为试点单位。经过一年多的实践,两家单位逐步形成了独具特色的NOSA管理工作模式。

2019年12月,两家单位同时获得诺诚公司的三星级评审标准,特别是一号煤矿成为全国第一家首次评审就达到“三星”标准的煤矿。

在一号煤矿调度指挥中心可以看到,职工各司其职,工作有条不紊。监控屏幕上,巡检机器人紧盯着巷道内的各个角落,目标锁定窗口随着视角推移不断跳动,让一切可能发生的异常情况无所遁形。工作面标识看板清晰明了,物品摆放整齐,环境整洁干净,井下职工按照操作标准进行作业,时不时地与地面进行信息交流,滚滚乌金顺着运输皮带源源不断地送往地面。

这样的场景,每天都在重复着。(史灏)

上一篇:陕焦公司:让“三线精神”在陕焦绽放光芒 下一篇:西安重装集团:“三项制度”改革 催生企业发展动力